В компании А работал сильный и увлеченный директор по маркетингу, в компании Б такого человека не было. АКТИВНЫЙ маркетолог взялся за дело...
В компании А работал сильный и увлеченный директор по маркетингу, в компании Б такого человека не было. АКТИВНЫЙ маркетолог взялся за дело, построил с командой новый мега-бренд, проводил 90% времени в командировках, забыл, как выглядят его дети, и истощил здоровье. Новые задачи по продвижению мега-бренда заставляли его согласовывать бюджеты с множеством "новых родственников", которые так и не поняли, чем ценен этот шумный, взлохмаченный человек.
Традиции принятия решений в объединенной компании носили более формальный характер, чем раньше в компании А и оказались неподъемны для АКТИВНОГО. Вышла из декрета доверенное лицо собственника компании Б, и заменила АКТИВНОГО на его посту, приняв все тяготы славы нового мега-бренда. Вслед за маркетологом, нашел себе новую работу Директор по ИТ и ряд других топ-менеджеров компании А.
Потери: Компания потеряла высококлассных менеджеров, которые могли еще быть полезны