Инструменты управления
Статьи
1 - 5 из 22Google. Только не занимайтесь микроменеджментом
Автор статьи рассуждает о вызовах, которые стоят перед Google сегодня, о сложностях реализации выбранной стратегии открытости, призванной построить уникальную культуру для инноваций. Станет ли Google иерархической компанией или захлебнется в пот... подробнее→
Как справиться с быстрорастущей компанией
Компаниями, которые растут слишком быстро, сложно управлять. Статья дает рекомендации как сделать это с меньшим стрессом: найти наставника; избавиться от невыгодных потребителей; учиться делегировать; нанимать виртуальных работников; осторожно ... подробнее→
Исполнение важно, но анализ критичен
Даже когда вам кажется, что вы знаете проблему, все равно, анализ может подсказать совершенно другой вариант ее разрешения. Еще «отец» ситуационного лидерства доктор Херси отмечал, что практика не делает вещи совершенными. Совершенная практика д... подробнее→
Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина
Предположим, что вы представитель того реликтового типа активных людей, которые хотят стать успешными и богатыми, занимаясь бизнесом в России. Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хо... подробнее→
Новое понимание классических принципов управления
Первоначальной основой научного подхода к менеджменту были классические принципы управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые принципы, сформированные в конце 1990-х годов и ориентированные на максимально возможное использо... подробнее→
Эксперты
1 - 6 из 6
Кейсы
1 - 5 из 12Правильное управление и коммуникации
Иногда, чтобы увидеть приоритеты, нужно привлечь к работе человека со стороны. В августе 2000 года крупнейшая в своем секторе розничная сеть пригласила на работу нового исполнительного директора. подробнее→
История одной успешной инновации от Gillette
В 2001 году компанией Gillette был представлен новый вариант станка Mach 3, разработанный для того, чтобы повысить привлекательность бренда и охватить сегмент молодых людей, которые только начинают бриться. Название Mach 3 Сооl Bluе говорило сам... подробнее→
Wal-Mart формирование успешной модели
Сэм Уолтон разбирался в розничной торговле, однако его основным активом являлось знание клиентов. Его сильной стороной было то, что он любил слушать их, наблюдать за ними и отлично понимал их потребности. В самом начале своей карьеры он был силь... подробнее→
Проблема систематического невыполнения планов
Руководители компании Хегох, которые наняли Ричарда К. Томана, не видели причин, которые могли бы помешать ему справиться с работой. Среди тех, кто в последние годы возглавлял крупнейшие американские компании, Томан считался одним из наиболее та... подробнее→
Внутренний конфликт
Поздно вечером, усталый и опустошенный, генеральный директор сидел в своем кабинете. Он пытался объяснить своему гостю, почему провалилась его великолепная стратегическая инициатива, но не мог точно сформулировать, что же именно пошло не так. подробнее→
