Стратегическая бизнес сессия
Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.
Статьи
6 - 10 из 12Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году
Автор статьи рассказывает о шести небольших бизнес-проектах и причинах, по которым они были вынуждены закрыться в 2010 году, ошибках их владельцев и извлеченных уроках. За каждым закрытым бизнесом стоит история предпринимателей, людей со своими ... подробнее→
Какая она, правильно сформулированная миссия?
Статья посвящена подходу к формулированию миссии организации, который выдвинул директор Фонда Мулаго, одного из крупнейших фондов, инвестирующего в социально-направленный бизнес. Автор выдвигает требование к потенциальным получателям инвестиций ... подробнее→
Сопротивление изменениям - страх смерти?
Статья анализирует причины, по которым работники боятся изменений, объясняя это «теорией менеджмента террора», усматривающей основной источник человеческой тревоги в страхе смерти. Автор дает рекомендации менеджерам, как правильно внедрять и... подробнее→
Мудрость Питера Друкера от А до Я
Статья посвящена творчеству Питера Друкера, одного из самых выдающихся ученых двадцатого века в области науки о менеджменте, автора новаторских бизнес - концепций о функционировании компаний, а также социальных и политических идей. В алфавитном... подробнее→
Человеческий фактор в слияниях
В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ–менеджеры не видят в этом особой нужды. Р... подробнее→
Эксперты
1 - 4 из 4
Кейсы
1 - 5 из 5будь-что-будетоз
Симптомы заболевания: менеджер упивается процессом, боится заглянуть в будущее или представить, чем процесс может закончиться; в случае склонности к оптимизму – приукрашивает ситуацию, находит светлые моменты, даже при полном провале, а в случае... подробнее→
Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)
Симптомы заболевания: менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→
Планирование первых ста дней
В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→
Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч
При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→
Противодействие переменам. Джек Уэлч
Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→
