Стратегическая бизнес сессия
Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.
Статьи
1 - 5 из 850 топ-экономик в 2050 году будут…
Статья приводит данные Департамента глобальных исследований HSBC, который содержит прогноз, какие экономики упадут, а какие наоборот поднимутся в течение ближайших 40 лет, и некоторые из положений этого отчета действительно вызывают удивление... подробнее→
10 шагов превратить вашу страсть в бизнес
Некоторым людям удается излучать такое чувство внутренней уверенности, которое делает общение с ними удивительно приятным и комфортным. И они очень хорошо комбинируют свою любовь к предмету своего бизнеса к бизнесу как таковому. Как этого добит... подробнее→
Путь антиблокбастера: разрушьте бизнес-ритуалы, пока это не сделал кто-то еще
Научно доказано, что человек предпочитает рутину примерно в 12 раз сильнее, чем изменения, и это относится как к бизнесу, так и к потребителям. Автор статьи рассуждает, как полезно бизнесу попробовать заглянуть в будущее, смоделировать новые сит... подробнее→
Какая она, правильно сформулированная миссия?
Статья посвящена подходу к формулированию миссии организации, который выдвинул директор Фонда Мулаго, одного из крупнейших фондов, инвестирующего в социально-направленный бизнес. Автор выдвигает требование к потенциальным получателям инвестиций ... подробнее→
Мудрость Питера Друкера от А до Я
Статья посвящена творчеству Питера Друкера, одного из самых выдающихся ученых двадцатого века в области науки о менеджменте, автора новаторских бизнес - концепций о функционировании компаний, а также социальных и политических идей. В алфавитном... подробнее→
Эксперты
1 - 4 из 4
Кейсы
1 - 5 из 5будь-что-будетоз
Симптомы заболевания: менеджер упивается процессом, боится заглянуть в будущее или представить, чем процесс может закончиться; в случае склонности к оптимизму – приукрашивает ситуацию, находит светлые моменты, даже при полном провале, а в случае... подробнее→
Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)
Симптомы заболевания: менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→
Планирование первых ста дней
В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→
Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч
При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→
Противодействие переменам. Джек Уэлч
Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→
