Слияния и поглощения
Слияние или поглощение компании – прекрасный вариант расширения возможностей предприятия. Сложность этого процесса и количество возникающих препятствий приводит к тому, что результат слияния в подавляющем большинстве случаев не достигают прогнозируемых результатов. Если вы хотите провести слияние или поглощение с максимальной отдачей и избежать ошибок – ознакомьтесь с собранными нами статьями и случаями из жизни и обратитесь за советом к профессионалам нашей Ассоциации.
Статьи
1 - 5 из 33Как приготовить вашу управляющую команду к слиянию
Приобретение бизнеса и его интеграция, несомненно, непростое дело. В статье даются рекомендации, как сделать этот процесс менее болезненным и более успешным, и большую роль в этом может сыграть адекватная подготовка к слиянию управленческого пе... подробнее→
PayPal покупает Zong, чтобы обеспечить будущее мобильных платежей
Покупка компании Zong, одного из лидеров биллинга мобильных операторов, откроет прекрасные перспективы для PayPal. Компании могут построить удобную систему, которая заменит кредитные карты или даже твердую валюту, а на развивающихся рынках испол... подробнее→
Почему альянс Facebook-Microsoft должен волновать Google
Сделка между Microsoft, купившей Skype, и Facebook ставит под сомнение высказывание исполнительного директора Google о том, что Google, Apple, Amazon, and Facebook «банда четырех» «рулит» миром хайтек индустрии. подробнее→
Свобода Домодедово
Мировой опыт показывает, что объединение аэропортов в авиаузел не приводит ни к чему хорошему Намеченный выход аэропорта Домодедово на Лондонскую биржу был отложен, по мнению аналитиков, из-за повысившегося внимания государства к этому объект... подробнее→
«Кризис не дал погибнуть «Техносиле»
Владелец сети «Техносила» Михаил Кокорич о том, зачем он купил компанию, что собирается с ней делать дальше и чем Apple помогает розничному бизнесу Михаил Кокорич, выкупивший сеть бытовой техники и электротехники «Техносила», рассказывает о ... подробнее→
Эксперты
1 - 5 из 5
Кейсы
1 - 5 из 16Правильное управление и коммуникации
Иногда, чтобы увидеть приоритеты, нужно привлечь к работе человека со стороны. В августе 2000 года крупнейшая в своем секторе розничная сеть пригласила на работу нового исполнительного директора. подробнее→
Wal-Mart формирование успешной модели
Сэм Уолтон разбирался в розничной торговле, однако его основным активом являлось знание клиентов. Его сильной стороной было то, что он любил слушать их, наблюдать за ними и отлично понимал их потребности. В самом начале своей карьеры он был силь... подробнее→
Проблема систематического невыполнения планов
Руководители компании Хегох, которые наняли Ричарда К. Томана, не видели причин, которые могли бы помешать ему справиться с работой. Среди тех, кто в последние годы возглавлял крупнейшие американские компании, Томан считался одним из наиболее та... подробнее→
Формируйте корпоративную культуру
Команде компании Соса-Соlа в Великобритании постоянно говорили о недостатках в работе. К тому же компания Соса-Со1а и ее партнер по разливу постоянно спорили о правильном ведении дел, распределении расходов на маркетинг и прибыли. Джон искал спо... подробнее→
Сила знаков и символов
Когда-то Томас переехал из Токио в Сингапур. В этом году его повысили, назначив на должность директора азиатской группы крупного банка, в котором он работал. подробнее→
