Личная эффективность
Статьи
41 - 45 из 54Утраченное умение просить о помощи
Статья содержит рекомендации из книги коучера Норы Клейвер «Помогите! Как просить помощь в сложные времена». Перечислив причины, по которым люди оттягивают просьбу о помощи, доводя ситуацию до отчаяния, автор развенчивает распространенные мифы и... подробнее→
Как получить одобрение вашей идеи
Если у вас есть великолепная идея, не стоит полагать, что остальные сразу с энтузиазмом примут ее. Автор статьи дает пять рекомендаций, которые могут помочь и дать шанс реализации идеи: заблаговременно найти союзников, готовиться заранее к возмо... подробнее→
Как мне это удалось: Джерри Мюрелл, бургеры и фри от Пяти Парней
Статья рассказывает о сети закусочных «Пять Парней», основанной в 1986 году в США Джерри Мюреллом и его сыновьями. Мюрелл делится секретами, которые позволили его небольшого фастфуда на 50 мест вырасти до обширной сети из 570 точек с годовыми п... подробнее→
Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году
Автор статьи рассказывает о шести небольших бизнес-проектах и причинах, по которым они были вынуждены закрыться в 2010 году, ошибках их владельцев и извлеченных уроках. За каждым закрытым бизнесом стоит история предпринимателей, людей со своими ... подробнее→
Имеет ли ваша команда четыре необходимых типов личности?
Статья посвящена вопросам лидерства. Пол Мариц, руководитель компьютерной фирмы, считает, что лидерская команда должна включать 4 типа личностей, выполняющих определенные функции: стратег, классический менеджер, борец за потребителя и инфорсер, ... подробнее→
Эксперты
1 - 5 из 5
Кейсы
16 - 18 из 18Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)
Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→
Откладывание (англ. Procrastination)
Симптомы заболевания: менеджер активно чем-то занимается, однако ощутимых результатов не достигает. У него даже может быть план, обычно не детализированый и без четких ограничений по времени. В одном случае инфицированный менеджер наиболее прод... подробнее→
Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)
Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→
