Оценка команды
Слаженная команда – основа успеха компании. В данном разделе Вы можете ознакомиться со способами формирования команд и их ценным опытом, который позволит вам усилить Вашу собственную команду и ускорить развитие Вашего бизнеса.
Эксперты нашей компании обладают ценными знаниями и опытом для того, чтобы провести профессиональную оценку работы команды и предложить свои рекомендации для того, чтобы дать импульс к росту эффективности работы Вашего предприятия.
Статьи
1 - 5 из 21Шесть привычек магнита для талантов
Автор статьи описывает шесть навыков менеджера, «притягивающего магнитом» таланты: знакомиться с талантливыми личностями в своей отрасли еще до того, как они понадобятся компании; осознать правильные ожидания обеих сторон и управлять ими; обращ... подробнее→
10 советов предпринимателям по созданию хорошей команды
Автор статьи, работающий в сфере рекрутинга, дает 10 советов молодым предпринимателям как создать хорошую команду: относиться к подбору персонала как к вопросу жизни или смерти компании, определить, кого нанимать в первую очередь в привязке к б... подробнее→
Процесс найма персонала не работает
Автор статьи критикует сложившийся сегодня подход к найму персонала, не позволяющий талантливым людям получить работу из-за негибких требований работодателей к предыдущему опыту и образованию. Автор предлагает осуществлять оценку кандидата на... подробнее→
Want to get promoted? Stifle your creativity
Статья посвящена изучению влияния креативных идей на карьерный рост. Три исследования подтвердили: люди, подающие креативные идеи, рассматриваются как имеющие меньший лидерский потенциал. Причина заключается в том, что лидеры призваны уменьшать ... подробнее→
Человеческий фактор в слияниях
McKinsey Quarterly. Номер 2 (4) 2003 В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ–мене... подробнее→
Эксперты
1 - 7 из 7
Кейсы
1 - 5 из 7Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч
При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→
Противодействие переменам. Джек Уэлч
Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→
Очень активный новый маркетолог
В компании А работал сильный и увлеченный директор по маркетингу, в компании Б такого человека не было. АКТИВНЫЙ маркетолог взялся за дело... подробнее→
Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч
Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→
Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч
Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→
