Стратегия
Стратегия - это понимание целей и способов их достижения. Цель должна быть ясна, чтобы в развитии компании было ясно куда и как двигаться. Опыт наших экспертов и опыт других компаний, представленный в данном разделе, может помочь вам определить вашу собственную стратегию и наметить шаги для успешного развития вашего бизнеса.
Статьи
31 - 35 из 35Слияние AOL и Time Warner
Слияние компаний AOL и Time Warner оценивали как слияние «из страха». Компания AOL осознавала, что ее бизнес-модель нуждается в интеграции с все более интенсивно развивающимися Интернет-техтенологиями и хотела получить обеспечить широкополосный ... подробнее→
Новые правила слияний и поглощений
Если вы уже вступили на скользкую дорожку M&A - опыт иностранных компаний вам поможет осознать потенциальные масштабы бедствия. С другой стороны, строительство транснациональной корпорации не обходится без поглощений. Если вам в эту сторону - в... подробнее→
Слияния и поглощения: взгляд до и после процесса
Представьте, что Вы достигли вершины своей карьеры, и Вы сидите на месте управляющего мультимиллиардной корпорацией. Бизнес идет хорошо, продажи растут, рынок полностью отвечает планам компании. В таких обстоятельствах генеральный директор (CEO)... подробнее→
Круглый стол "Слияния и поглощения в российском среднем бизнесе"
В данной статье нашла отражение дискуссия, проходившая за «круглым столом» по инициативе PricewaterhouseCoopers. Обсуждаемые вопросы касаются слияний и поглощений российского рынка компаний среднего ценового диапазона в 2007 и 2008 годах. К бесе... подробнее→
Слияние у нас или поглощение?!
Каждый год в России происходит более тысячи сделок слияния или поглощения. Более тысячи Генеральных директоров находятся в ситуации неопределенности, в такой ситуации человек ищет что-то твердое, чтобы опереться. Эффективные и ошибочные модели п... подробнее→
Эксперты
1 - 6 из 6
Кейсы
1 - 4 из 4Внутренний конфликт
Поздно вечером, усталый и опустошенный, генеральный директор сидел в своем кабинете. Он пытался объяснить своему гостю, почему провалилась его великолепная стратегическая инициатива, но не мог точно сформулировать, что же именно пошло не так. подробнее→
будь-что-будетоз
Симптомы заболевания: менеджер упивается процессом, боится заглянуть в будущее или представить, чем процесс может закончиться; в случае склонности к оптимизму – приукрашивает ситуацию, находит светлые моменты, даже при полном провале, а в случае... подробнее→
Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)
Симптомы заболевания: менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→
Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)
Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→
