Стратегия
Стратегия - это понимание целей и способов их достижения. Цель должна быть ясна, чтобы в развитии компании было ясно куда и как двигаться. Опыт наших экспертов и опыт других компаний, представленный в данном разделе, может помочь вам определить вашу собственную стратегию и наметить шаги для успешного развития вашего бизнеса.
Статьи
1 - 5 из 32Zappos: дао лояльности
В 2010 году Тони Шей, глава компании по продаже и производству обуви Zappos, выпустил книгу под названием «Доставляя счастье», в которой поведал историю становления своей фирмы, проблемы, с которыми пришлось столкнуться, корпоративные ценности,... подробнее→
50 топ-экономик в 2050 году будут…
Статья приводит данные Департамента глобальных исследований HSBC, который содержит прогноз, какие экономики упадут, а какие наоборот поднимутся в течение ближайших 40 лет, и некоторые из положений этого отчета действительно вызывают удивление... подробнее→
4 шага к созданию лучшего места для работы
Создание "лучшего места для работы" - амбициозная задача. Если Вы всё-таки решили озаботиться этим, вам будет полезно узнать об опыте Метью Свайерса, создателя одной из успешных американских компаний, придающего большое значение комфорту своих ... подробнее→
10 шагов превратить вашу страсть в бизнес
Некоторым людям удается излучать такое чувство внутренней уверенности, которое делает общение с ними удивительно приятным и комфортным. И они очень хорошо комбинируют свою любовь к предмету своего бизнеса к бизнесу как таковому. Как этого добит... подробнее→
Путь антиблокбастера: разрушьте бизнес-ритуалы, пока это не сделал кто-то еще
Научно доказано, что человек предпочитает рутину примерно в 12 раз сильнее, чем изменения, и это относится как к бизнесу, так и к потребителям. Автор статьи рассуждает, как полезно бизнесу попробовать заглянуть в будущее, смоделировать новые сит... подробнее→
Эксперты
1 - 6 из 6
Кейсы
1 - 4 из 4Внутренний конфликт
Поздно вечером, усталый и опустошенный, генеральный директор сидел в своем кабинете. Он пытался объяснить своему гостю, почему провалилась его великолепная стратегическая инициатива, но не мог точно сформулировать, что же именно пошло не так. подробнее→
будь-что-будетоз
Симптомы заболевания: менеджер упивается процессом, боится заглянуть в будущее или представить, чем процесс может закончиться; в случае склонности к оптимизму – приукрашивает ситуацию, находит светлые моменты, даже при полном провале, а в случае... подробнее→
Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)
Симптомы заболевания: менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→
Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)
Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→
