Оперативное управление
Статьи
21 - 25 из 25Сопротивление изменениям - страх смерти?
Статья анализирует причины, по которым работники боятся изменений, объясняя это «теорией менеджмента террора», усматривающей основной источник человеческой тревоги в страхе смерти. Автор дает рекомендации менеджерам, как правильно внедрять и... подробнее→
Мудрость Питера Друкера от А до Я
Статья посвящена творчеству Питера Друкера, одного из самых выдающихся ученых двадцатого века в области науки о менеджменте, автора новаторских бизнес - концепций о функционировании компаний, а также социальных и политических идей. В алфавитном... подробнее→
«Проклятие победителя»: ошибки слияний
McKinsey Quarterly. Номер 1 (6) 2004 Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся ... подробнее→ (внешняя ссылка)
Давайте играть по правилам
McKinsey Quarterly. Номер 21 (2010) Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям. подробнее→
Требования к целеполаганию в менеджменте
Цели должны быть реалистичны. Цели, которые устанавливают слишком высокую планку, никогда не будут достигнуты. С другой стороны, когда цели ставятся слишком низко, достижение их не дает чувства удовлетворения. Исследования показывали, что люди р... подробнее→
Эксперты
1 - 4 из 4
Кейсы
6 - 10 из 10Сила знаков и символов
Когда-то Томас переехал из Токио в Сингапур. В этом году его повысили, назначив на должность директора азиатской группы крупного банка, в котором он работал. подробнее→
будь-что-будетоз
Симптомы заболевания: менеджер упивается процессом, боится заглянуть в будущее или представить, чем процесс может закончиться; в случае склонности к оптимизму – приукрашивает ситуацию, находит светлые моменты, даже при полном провале, а в случае... подробнее→
Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)
Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→
Откладывание (англ. Procrastination)
Симптомы заболевания: менеджер активно чем-то занимается, однако ощутимых результатов не достигает. У него даже может быть план, обычно не детализированый и без четких ограничений по времени. В одном случае инфицированный менеджер наиболее прод... подробнее→
Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)
Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→
