Оперативное управление
Статьи
1 - 5 из 25Семь уроков менеджмента, выученных в отпуске
Автор статьи в шуточной манере делится несколькими уроками, которые он получил, пребывая в отпуске на озере в большой компании. подробнее→
Исполнение важно, но анализ критичен
Даже когда вам кажется, что вы знаете проблему, все равно, анализ может подсказать совершенно другой вариант ее разрешения. Еще «отец» ситуационного лидерства доктор Херси отмечал, что практика не делает вещи совершенными. Совершенная практика д... подробнее→
Выживая в тяжелые времена
Статья рассказывает о сложностях при запуске инновационного и очень ожидаемого потребителями проекта по производству браслетов, которые будят человека в оптимальное время. Опыт этой фирмы показал, насколько важна для восприятия потребителями чет... подробнее→
Новое понимание классических принципов управления
Первоначальной основой научного подхода к менеджменту были классические принципы управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые принципы, сформированные в конце 1990-х годов и ориентированные на максимально возможное использо... подробнее→
Капитализм в долгую
Глобальный управляющий директор компании McKinsey Доминика Бартона в своей статье в Harvard Business Review призывает лидеров спасать капитализм, пока этим вместо них не занялась политическая власть или недовольное общество. Его ключевая идея ... подробнее→
Эксперты
1 - 4 из 4
Кейсы
1 - 5 из 10Правильное управление и коммуникации
Иногда, чтобы увидеть приоритеты, нужно привлечь к работе человека со стороны. В августе 2000 года крупнейшая в своем секторе розничная сеть пригласила на работу нового исполнительного директора. подробнее→
История одной успешной инновации от Gillette
В 2001 году компанией Gillette был представлен новый вариант станка Mach 3, разработанный для того, чтобы повысить привлекательность бренда и охватить сегмент молодых людей, которые только начинают бриться. Название Mach 3 Сооl Bluе говорило сам... подробнее→
Wal-Mart формирование успешной модели
Сэм Уолтон разбирался в розничной торговле, однако его основным активом являлось знание клиентов. Его сильной стороной было то, что он любил слушать их, наблюдать за ними и отлично понимал их потребности. В самом начале своей карьеры он был силь... подробнее→
Проблема систематического невыполнения планов
Руководители компании Хегох, которые наняли Ричарда К. Томана, не видели причин, которые могли бы помешать ему справиться с работой. Среди тех, кто в последние годы возглавлял крупнейшие американские компании, Томан считался одним из наиболее та... подробнее→
Формируйте корпоративную культуру
Команде компании Соса-Соlа в Великобритании постоянно говорили о недостатках в работе. К тому же компания Соса-Со1а и ее партнер по разливу постоянно спорили о правильном ведении дел, распределении расходов на маркетинг и прибыли. Джон искал спо... подробнее→
