Управление изменениями
Статьи
11 - 12 из 12Давайте играть по правилам
McKinsey Quarterly. Номер 21 (2010) Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям. подробнее→
Требования к целеполаганию в менеджменте
Цели должны быть реалистичны. Цели, которые устанавливают слишком высокую планку, никогда не будут достигнуты. С другой стороны, когда цели ставятся слишком низко, достижение их не дает чувства удовлетворения. Исследования показывали, что люди р... подробнее→
Эксперты
1 - 6 из 6
Кейсы
16 - 16 из 16Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)
Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→
