Управление изменениями
Статьи
1 - 5 из 12Как справиться с быстрорастущей компанией
Компаниями, которые растут слишком быстро, сложно управлять. Статья дает рекомендации как сделать это с меньшим стрессом: найти наставника; избавиться от невыгодных потребителей; учиться делегировать; нанимать виртуальных работников; осторожно ... подробнее→
Cisco и предостерегающая история о командной работе
Автор статьи рассказывает, какие уроки можно извлечь из неудачного опыта Cisco, построившей уникальную организационную структуру, состоящую из советов и комиссий, которая, однако, стала тормозом, а не акселератором, и была «демонтирована» в цел... подробнее→
Убивает ли процесс бюджетирования вашу стратегию?
Автор статьи, отмечая, что смешивание процессов стратегического планирования и бизнес-планирования зачастую мешает разработать компании успешную стратегию, дает рекомендации по решению этой проблемы: представлять стратегию в виде истории о выяв... подробнее→
Employees See Death When You Change Their Routines
Статья анализирует причины, по которым работники боятся изменений, объясняя это «теорией менеджмента террора», усматривающей основной источник человеческой тревоги в страхе смерти. Автор дает рекомендации менеджерам, как правильно внедрять и... подробнее→
Лидерство и инновации
McKinsey Quarterly. Номер 21 (2010) Исследование McKinsey показало, что есть большие расхождения между стремлением к инновациям и способностью руководителей их внедрять. И эту проблему не решают ни изменение организационной структуры, ни перестр... подробнее→
Эксперты
1 - 6 из 6
Кейсы
1 - 5 из 16Правильное управление и коммуникации
Иногда, чтобы увидеть приоритеты, нужно привлечь к работе человека со стороны. В августе 2000 года крупнейшая в своем секторе розничная сеть пригласила на работу нового исполнительного директора. подробнее→
История одной успешной инновации от Gillette
В 2001 году компанией Gillette был представлен новый вариант станка Mach 3, разработанный для того, чтобы повысить привлекательность бренда и охватить сегмент молодых людей, которые только начинают бриться. Название Mach 3 Сооl Bluе говорило сам... подробнее→
Wal-Mart формирование успешной модели
Сэм Уолтон разбирался в розничной торговле, однако его основным активом являлось знание клиентов. Его сильной стороной было то, что он любил слушать их, наблюдать за ними и отлично понимал их потребности. В самом начале своей карьеры он был силь... подробнее→
Проблема систематического невыполнения планов
Руководители компании Хегох, которые наняли Ричарда К. Томана, не видели причин, которые могли бы помешать ему справиться с работой. Среди тех, кто в последние годы возглавлял крупнейшие американские компании, Томан считался одним из наиболее та... подробнее→
Внутренний конфликт
Поздно вечером, усталый и опустошенный, генеральный директор сидел в своем кабинете. Он пытался объяснить своему гостю, почему провалилась его великолепная стратегическая инициатива, но не мог точно сформулировать, что же именно пошло не так. подробнее→
